在科技创新的道路上追逐梦想 ——记农工党湖北省委会副主委邓霞飞

来源： 本站  时间：2015/5/6 10:56:11  浏览次数：10427

邓霞飞，男，1963年生于湖南湘阴县。中国药科大学本科，北京理工大学应用化学专业博士毕业，正高职高级工程师，中国农工民主党党员。现任人福医药集团股份公司董事、副总裁，武汉人福药业有限责任公司董事长，湖北葛店人福药业有限责任公司董事长，湖北省政协十一届委员会委员，农工党湖北省委员会副主委，武汉大学兼职教授，华中科技大学外聘教授、博士生导师。

    一、“学药的人，总觉得要把产品做出来”

上世纪九十年代中期，邓霞飞已是湖南省医药管理局一名年轻有为的政府公务员，但他总觉得内心深处有些许遗憾。1996年，他毅然辞去了令人艳羡的职务，在众人的唏嘘中跃入了创业的风浪之中。

邓霞飞说，从本科实习开始接触甾体药物研发实验，每一次实验的成功都让他产生难以掩饰的成就感和满足感。“学药的人，总觉得要把产品做出来。”这就是邓霞飞致力于药物研发和生产的原初动力。正是凭借这一信念，无论道路多么坎坷，无论竞争多么残酷，无论风险多么令人畏惧，他都咬着牙坚持了下来。

邓霞飞长期从事药物理论学习，曾师从于丁惟培、冯长庚、吴熙瑞、周子清、廖清江等著名甾体药物研究专家。当我们想象他在大学实验室里沉迷于药物实验的场景，面对面倾听他决心做好产品的质朴理想时，我们就不难理解他在年轻时辞职创业的坚定与执着。

“我是个有梦想的人。企业给个人想象的空间更大，让我发挥创造力的舞台更广，依我的性格，我注定要到这里来闯荡。”邓霞飞鬓角已经花白，但他谈论梦想的时候却兴奋得手舞足蹈，俨如一位刚刚走出大学校门、满怀壮志豪情的小伙子。正应了那句话，有梦想的人总是年轻的。

    二、科技创新——走出低水平价格竞争的漩涡

“中国药品市场发育还不成熟，竞争太残酷了，以价格为中心的过度竞争还很严重。但医药产业永远是朝阳产业！”这就是邓霞飞对中国药品市场的总体判断，话语中饱含自信，似乎能够穿透当前经济下行压力的浓重阴霾。

 自信从哪里来？科技创新是他的力量源泉。“单我们葛店人福药业研发队伍就有70多人，13个博士。这是我们人福药业最大的优势。”谈到一手培养的研发团队，表情严肃的他一下子展现出得意的笑。

“我们不愿意走价格恶性竞争的低水平发展道路，我们注重技术，追求附加值。”在邓霞飞看来，致力于无休止地打价格战的企业，终究生存不了太久。

邓霞飞对国家支持企业科技创新的扶持政策感受极为深刻，“逐年来国家给我们上亿的资金支持，鼓励我们技术进步，我们必须花大力气探索药品关键技术的新突破，不能让国家的钱打水漂。”

近年来，邓霞飞主持和参与了20余项国家级和省级科技项目，开发近40个新产品，取得了40多个新药证书。他带领的团队多次获得湖北省科技进步奖，被评为湖北省自主创新“双百计划”创新团队。邓霞飞个人也多次荣获东湖开发区“3551”人才、武汉市优秀企业家、湖北省科技创业企业家、湖北省有突出贡献中青年专家、国务院“政府特殊津贴”等荣誉称号。

邓霞飞以研发人才为企业第一资源、以科技创新为企业第一动力、以高新技术为企业第一竞争优势的理念，带领人福药业走出了一条产学研高度一体化的创新发展之路，在竞争异常残酷的医药国际市场开辟出一席之地。

    三、企业执行力与员工忠诚度——在魄力与温情之间

 邓霞飞身材魁梧，目光犀利，平时不苟言笑，处事雷厉风行。他时常进实验室了解研发进展、下车间检查生产流程，对产品质量的要求近乎苛刻，对失职员工的批评毫不留情。有些刚到公司工作的年轻技术员对邓总多少有些畏惧，时常担心邓总利剑般的眼光发现他们工作中的瑕疵。

谈及自己的性格给员工造成的心理压力，邓霞飞也有一丝歉疚。“但做企业必须要快速反应。市场瞬息万变，容不得懈怠、犹豫。我们快速反应做得比较好。比如有一次，国家药监局电视电话会议，部署打击两非。我们有一部分流产药、紧急避孕药流向了非法诊所，这本来跟我们生产企业没有直接关系，但是我们要承担企业的社会责任，我们不能让我们辛苦研发出来的好药品流向非法诊所去坑害老百姓，哪怕这会给我们带来利益损失。我们迅速统一思想，29个省市的区域经理半天之内全部赶回来开会，采取行动配合政府打击两非工作。做这样的吃力又吃亏的事情，对一个企业来说，没有强大的执行力是做不到的。”邓霞飞对企业家魄力与企业执行力之间的关系问题，可谓是颇有研究。

 但貌似冷峻的面容掩盖不了邓霞飞那颗对员工关怀备至的滚烫的心。在公司里，有很多员工被这位高大壮汉的温情所感动。

邓霞飞极力推行企业民主管理。他常说，企业内部是否民主，就看职工敢不敢讲话，能不能监督。自从企业成立职代会和工会后，他强调，凡是重大决策、制度，都应提交职代会讨论决定；所有重大制度修改、人事变动都要征询工会的意见。为了真正维护员工知情权、监督权，建立平等和谐的劳动关系，他牵头制定职工代表大会管理制度、职工代表大会制度注意事项、劳动争议调解委员会的组织与工作制度、劳动争议调解工作流程说明书等企业管理文件，为员工权利提供制度保障。

令人更为动容的是，人福药业并非高危企业，但邓霞飞除按照国家规定为每位员工购买“五险一金”外，坚持额外为每位员工购买重大疾病保险，最高赔付可以达到30万元。大家纷纷感叹邓总是一位屁股坐在员工凳子上的企业家。

公司兴建园区时，企业办公大楼外墙面上被镶上“行政楼”三个大字。邓霞飞见到后非常生气，要求工作人员立即拆除。他说：“一个企业，搞什么行政楼？我们要为员工做好服务，安排好他们的工作和生活，不要弄得一身官僚气。”

公司新建职工宿舍楼，邓霞飞要求公司高层不要吝啬，要舍得花钱，要有食堂、有活动室，尽可能为职工提供温馨的环境，让大家有家的感觉。他还亲自设计了宿舍楼与生产楼之间的连廊，目的就是让员工上班路上不被日晒、不被雨淋。这一条连廊，虽然只有几十米，却让员工每天上班路上都能体会到邓总内心的温暖。

浓浓的关怀，换来的是员工与老总肝胆相照、与公司休戚与共的企业忠诚感。

邓霞飞说：“‘人’字是互相支持的一撇一捺。每个人并非独立存在于世，而是与他人有着天然的联系。”邓霞飞就是这样做人，就是这样做企业。他集魄力与温情于一身，在企业执行力与员工忠诚度之间巧妙地寻找到了平衡。

    四、读书、慈善、参政议政——儒商的业余生活

    人福医药集团股份有限公司还有一项很有趣的荣誉——2013年被武汉市评为“十佳书香企业”。人福是一群读书人一手创办的企业，读书是人福人永远也不愿丢弃的一项人生乐趣。

对邓霞飞来说，“业余生活”是件十分奢侈的东西，新药品研发、生产质量控制、销售网络拓展、国际市场合作……太多的工作让他几乎马不停歇地奔波于实验室、车间、机场、会议室，但一旦有空闲的时间，邓霞飞会挑上一本书，静静地坐下来品读。

邓霞飞有浓烈的知识分子情怀，读书是他最看重的业余嗜好，他时常会将喜欢的书推荐给朋友、同事和下属，举办读书会。他认为，读书不是为了附庸风雅。做企业的总是与金钱打交道，时间久了就容易迷失，似乎总是活在成本与利润之间，把赚钱作为人生的唯一追求。读书是追求心灵深处的宁静，让自己能够跳出来，更清醒地审视自己的人生轨迹。

令邓霞飞同样愿意投入精力的，还有慈善。2008年以来，四川汶川、青海玉树、甘肃舟曲等地先后遭遇重大自然灾害，邓霞飞频频施以援手，带领职工累计捐款30余万元。

2012年，邓霞飞带领企业向湖北省恩施州、十堰市等山区医院捐赠药品共计价值400余万元。2013年，邓霞飞通过中国计划生育协会向“防治寄生虫、促进健康行动”项目捐赠价值5万元的药品，向湖北省英山县人民医院捐赠价值25万元的药品……

在邓霞飞看来，爱别人有如爱自己，帮助别人也就是帮助自己。他说：“我们从社会那里获得了那么多帮助，没有理由不尽一点自己的社会责任。”

邓霞飞还有一个特殊的身份——中国农工民主党党员。

农工党提供的舞台，可以让邓霞飞更充分地表达自己的理想，更有效地呼吁社会各界对药品企业科技创新的重视。他多次面对媒体大声疾呼：“目前我国企业仿制国外药品，只能缩短与世界医药科技的差距，却不能登上医药科技的巅峰。企业强大核心竞争力的形成和产业整体性的升级，并不取决于仿制能力，而是自主创新能力。”

2013年湖北省政协会议上，邓霞飞用人福创业的亲身经历告诉大家，创新性经济的关键环节是科技成果向现实生产力和企业竞争力转化，科技优势必须要转化成为产业优势和市场优势。他的很多具体建议得到政府部门的吸收采纳。

十八届三中全会提出，“建立产学研协同创新机制、强化企业在技术创新中的主体地位”。这让武汉人福药业与武汉大学、华中科技大学、中国药科大学等单位合作建立的研究中心受到更多的关注。如今，邓霞飞依然不遗余力地为鼓励企业原始创新、集成创新、引进消化再吸收的体制机制而建言献策。

对企业创新的卓越贡献，对社会责任的主动担当，让邓霞飞在农工党内赢得了较高的声誉和威望。2014年4月，湖北省农工党七届三次全体会议上，邓霞飞全票当选为中国农工民主党湖北省委员会副主委，赢得了全场热烈掌声。大家相信，他一定能够在科技创新的道路上越走越远。